峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考

摘要：

@@ 长期以来,煤炭企业受计划经济的影响,生活、后勤服务包袱沉重,严重影响煤炭企业的发展,原煤炭部曾推行"主副分离、主服分离"两分离的办法,目的是划清后勤服务的界限,最大限度地提高煤炭企业的经济效益.如何采取新机制、新方法,既能搞好后勤工作,也能创造经济效益是每个煤炭企业所共想的.峰峰集团梧桐庄煤矿是一个新型的现代化矿井,通过综合分析,缜密思考,提出"创建行业一流后勤工作"的思路和"搞好后勤工作也能促进生产力"的口号.并在机制上对宿舍、食堂、环境绿化等先后推行了国有民营、全面托管和承包管理等一系列举措.在管理上推行了A管理模式、目标管理与绩效考核等活动,有效地推动了后勤工作的健康发展.通过这些改革和管理,形成了一套机制灵活、管理科学、操作规范、实用高效的后勤服务管理体系.

机标关键词：集团、梧桐、煤矿、后勤工作、管理方法、煤炭企业、后勤服务、经济效益、服务管理体系、改革和管理、综合分析、实用高效、目标管理、计划经济、绩效考核、环境绿化、国有民营、管理模式、管理科学、承包管理

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：86-87