浅谈360度绩效考评的合理使用

摘要：

@@ 一、360度绩效考评的定义
360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评,是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价.考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面.考评结束,再通过反馈程序,将考评结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的.传统的考评仅仅是员工的上级考评,只是一个方向的.与传统的考评方法相比,360度绩效考评从多个角度来反映员工的工作,使结果更加客观、全面和可靠,特别是对反馈过程的重视,使考评起到"镜子"的作用,并提供了相互交流和学习的机会.在提供反馈和指导、分配奖金和机会、最小化成本以及避免考评错误四个方面均优于传统的考评方法.

机标关键词：360度绩效考评、合理使用

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：69-70