调整 转型 做精 做强 创国内一流企业集团--论开滦集团公司发展战略的选择与实施

摘要：

@@ 开滦集团公司是国有特大型煤炭企业,有着125年的采煤历史.在市场经济条件下,如何应对激烈的竞争与挑战,在做强做大煤炭产业的同时,大力发展非煤产业,确保企业可持续发展;如何重塑开滦集团国际知名企业形象,实现国有资产保值增值;如何融入区域经济,把区位优势转变为经济优势,促进地方经济发展.面对这些问题,开滦集团公司确定了自己的发展战略:不断增强企业经济实力,实现国有资产保值增值;面向两个市场,利用两种资源,形成有竞争力的国际化企业集团;扩大煤炭产业规模,大力发展非煤支柱产业;积极融入区域经济,促进区域经济协同发展;努力提高企业经济效益,实现由生存向稳步发展的转变.

机标关键词：转型、国内、企业集团、开滦集团公司、公司发展战略、区域经济、煤炭产业、国有资产、保值增值、企业可持续发展、企业经济效益、转变、支柱产业、协同发展、市场、区位优势、企业形象、煤炭企业、竞争、经济优势

分类号：F42;TP3

在线出版日期：2004-05-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：17-20