华丰煤炭企业文化建设模式及运行机制探讨

摘要：

@@ 进入90年代以来,华丰煤矿领导班子认识到:要使企业在激烈的竞争中脱颖而出,重铸辉煌,必须坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,加大企业文化建设,重塑企业文化.为此,煤矿把加强企业文化建设作为重要任务之一,通过开展一系列的企业文化建设活动,制定一系列的企业文化制度,建立了具有华丰煤矿特色的"11146"企业文化建设模式,即在企业文化建设中,坚持"服务于经济建设"的一个导向,形成一个大政工格局,紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的华丰煤矿"企业精神"这一中心任务,在华丰煤炭企业文化中心要素的指引下,创建"四个层面"的特色文化(华丰煤炭企业文化、区队文化、社区文化、家庭文化),突出抓好"六项工程"(文明煤矿创建工程、企业形象塑造工程、精神塑造工程、凝聚力提升工程、人力资源开发工程、创建精品工程).

机标关键词：煤炭、企业文化建设、建设模式、运行、六项工程、华丰煤矿、鲜明特色、企业形象塑造、两手都要硬、重铸辉煌、中心要素、文化制度、特色文化、社区文化、人力资源、企业精神、领导班子、开发工程、精神塑造、精品工程

分类号：F406(工业经济理论)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：71-73