"零"目标管理方略

摘要：

@@ 一、"零"目标管理的方法1.产品的"零库存".按通常的做法,生产线下来的产品都要入库贮存,企业为了提高仓库的工作效率,往往把注意力放在如何布置通道、怎样使用电脑管理、使仓库自动化等诸如此类问题上.但是,新的思维方式认为,生产的理想状态是"需要的产品在需要的时间按需要的数量生产".仓库本身在生产过程中是多余的,进出仓库的劳动不能增加产品的价值,是无效劳动,提高仓库的效率不过是高效率地干无效劳动.因此,正确的做法不是改善无效劳动的效率,而是彻底地消除生产过程中的无效劳动.企业的努力方向不是去追求仓库自动化,而是取消仓库,实现零库存.这样努力的结果,一种新的生产管理方式(即JIT方式)在丰田汽车公司问世,并很快地被西方企业界广泛采纳.从提高仓库效率转向取消仓库,彻底否定了原有的工作方向,使努力的方向更科学、更合理.

机标关键词：目标管理、仓库、无效劳动、生产过程、工作效率、产品、自动化、企业界、零库存、思维方式、汽车公司、管理方式、工作方向、电脑管理、注意力、生产线、状态、转向、贮存、通道

分类号：F406(工业经济理论)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：37-38