浅议现代企业的物资计划与采购

摘要：

@@一、科学编制物资需求计划
1.如何编制物资需求计划。
首先，确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要，是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分：构成产品(或零件)的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗)、非工艺性损耗(废品及运输、仓储等过程中产生的损耗)。可用以下公式计算：

机标关键词：企业、物资计划、物资消耗定额、物资需求计划、损耗、原材料、工艺性、编制、基础性资料、制造单位、指标、数量标准、生产技术、过程产生、公式计算、辅助材料、产品、工作量、分类制、组织

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：61-62