10.3969/j.issn.1002-9605.2001.08.019
浅议煤炭集团公司的控制机制
@@一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题
从企业集团的形成过程看,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合,使煤炭企业集团内部控制弱化,缺乏整合的基础。X
煤炭企业集团、行政、集团管理控制、形成过程、控制弱化、集团内部、混合推动、成长型、整合、市场、煤矿、基础
F406(工业经济理论)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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