实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证

摘要：

@@传统的业务流程是按照专业部门分工设计的，长期以来人们习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息，保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ERP系统由循环盘点取代，要求货物现存量“日清月结”，而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式，采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资金流，ERP则可以变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的模式下得不到充分的体现，仅仅被用于处理一些简单的车间报表，这些报表信息仍旧由班组逐级向上传递，没有能起ERP对过程及时控制的作用。

机标关键词：业务流程重组、质量信息、计算机系统、管理模式、资金流、盘点管理、报表、专业、重新整理、信息共享、信息采集、物流、数据、实时动态、及时控制、解决问题、结果管理、过程管理、管理规则、共享信息

分类号：F406(工业经济理论)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：39-40