试论企业以财务管理为中心的工作重点

摘要：

@@1．建立企业财务管理体制的原则。
财务管理体制的改革是长期的，并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则：①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求，数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者，企业是生产资料的经营者，企业自主经营、自负盈亏，有权处理经营中发生的各项收支，有权支配各项资金，使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力，从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三者是相辅相成的统一体，国家赋予企业必要的经济权力，是企业履行经济责任的手段和保证。企业承担经济责任是对企业的一种压力，是国家赋予企业经济权力的前提。根据企业经济责任的大小给予相应的经济利益，则是企业履行经济责任的动力。责、权、利三者的经济责任是首要的，它决定企业经济权力运用的好坏和方向。
2.建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效益及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个体系的影响。
3.参与企业的经营决策，规定企业资金使用的方向，保证企业经营目标的实现。财务管理部门具有综合性强、联系面广、信息反馈灵敏的优势，所以必须参与决策，对各项方案的可行性进行分析评价，选择最优，同时要对其是否符合规范和法制提出意见。

机标关键词：企业经济责任、财务管理体制、经济权力、所有权和经营权分离、生产资料、经济利益、国家、自主经营、自我积累、自我改造、自我发展、自负盈亏、资金使用、形式主义、信息反馈、统筹考虑、体系、权力运用、客观要求、经营目标

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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