10.3969/j.issn.1002-9605.2001.04.021
试论企业以财务管理为中心的工作重点
@@1.建立企业财务管理体制的原则。
财务管理体制的改革是长期的,并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则:①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求,数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者,企业是生产资料的经营者,企业自主经营、自负盈亏,有权处理经营中发生的各项收支,有权支配各项资金,使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力,从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三者是相辅相成的统一体,国家赋予企业必要的经济权力,是企业履行经济责任的手段和保证。企业承担经济责任是对企业的一种压力,是国家赋予企业经济权力的前提。根据企业经济责任的大小给予相应的经济利益,则是企业履行经济责任的动力。责、权、利三者的经济责任是首要的,它决定企业经济权力运用的好坏和方向。
2.建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效益及经济效益,不能搞形式主义,更不能各自为政,它们之间应以财务管理为核心,相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接,单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个体系的影响。
3.参与企业的经营决策,规定企业资金使用的方向,保证企业经营目标的实现。财务管理部门具有综合性强、联系面广、信息反馈灵敏的优势,所以必须参与决策,对各项方案的可行性进行分析评价,选择最优,同时要对其是否符合规范和法制提出意见。
企业经济责任、财务管理体制、经济权力、所有权和经营权分离、生产资料、经济利益、国家、自主经营、自我积累、自我改造、自我发展、自负盈亏、资金使用、形式主义、信息反馈、统筹考虑、体系、权力运用、客观要求、经营目标
F2(经济计划与管理)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
53