煤炭企业提高经济效益的有效途径

摘要：

@@一、强化管理，降低成本，提高经济效益
1.加强财务资金管理。资金是企业的血脉，通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系，提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能，通过对资金流向的有效控制，保证资金的良性循环；做到计划和财务相统一，财务对计划的实施进行有效监管，控制预算和资金流向；财务人员要提高自身素质，按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法；充分发挥内部审计职能，定期对企业内部各级财务进行有效监督，防止违反财经纪律的现象发生。
2.加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略，建立一支反应迅速、推销有方、管理规范的营销队伍，把市场意识强、有职业道德、办事效率高、具有开拓精神的干部职工充实到营销队伍中来。营销人员要加强市场调研，采取灵活的营销策略。主动出击，走访老用户，寻找新客户，努力做好售后服务工作，协调好产运需关系，使用户反映的问题渠道畅通，令用户满意；及时回收货款，减少流资占用。制订出一个切合实际，行之有效的货款回收办法，严格控制赊欠比例。对销售有功人员要给予重奖。对旧欠和呆帐采用法律程序解决。

机标关键词：煤炭企业、强化财务管理、资金流向、营销队伍、用户满意、违反财经纪律、营销人员、内部审计职能、控制、寻找新客户、市场为导向、自身素质、资金管理、职业道德、有效监管、有效监督、营销战略、营销管理、营销策略、效率

分类号：F407(工业经济理论)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39