国有煤矿组织管理的问题与对策研究

摘要：

@@一、国有煤矿在组织管理上存在的问题分析
1.组织机构的设置带有明显的生产型管理的特点，经营性特征不明显。某大型国有煤矿现有75个机构，1 076名管理人员。其中煤炭生产和直接为煤炭生产服务的机构有30多个(不包括综合管理机构)，占全部机构的一半以上；配备管理人员300多人，占全部管理人员的1/3。而从事煤炭经营的机构只有煤炭运销科一个科室，管理人员也只有9人。明显带有生产型管理的特点。其它非煤产业的生产经营由于主要面向本矿生产与生活需要，机构设置也是如此。这种组织机构必然会限制新市场的开发和经营范围的拓展，不仅使得企业经营难以摆脱对地下煤炭资源的依赖，难以经营性地开发利用现有的其他资源特别是资金和人力资源，真正实现以煤为主，多业并举。而且随着煤炭市场形势日趋严峻，也越来越不能满足煤炭市场营销的需要。

机标关键词：国有煤矿、组织管理、组织机构、管理人员、煤炭生产、人力资源、市场营销、生产型、经营性、问题分析、市场形势、生活需要、生产经营、机构设置、企业经营、煤炭资源、煤炭运销、煤炭经营、开发利用、经营范围

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：56-57,65