10.3969/j.issn.1002-9605.2001.02.019
改革企业资金管理体制 提高资金调控能力
@@一、树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的指导思想,深化企业资金集中管理
随着国企改革的推进和现代企业制度的建立,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在:
它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出,致使企业经济效益滑坡,生产经营困难重重,集中体现在资金使用上寅吃卯粮,捉襟见肘,为了解决这一矛盾,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置,很多大型企业采取资金集中管理这种管理模式。
它能将资金进行合理配置。企业将资金集中管理后,可以将分散的资金积少成多,合理调配,统一安排,将资金用于最需要的地方,闲置的资金还可以用于股票、债券等其他投资,以实现资金效益的最大化。
国企改革、企业管理、资金管理体制、资金集中管理、财务管理、中心、合理配置、资金效益、资金使用、指导思想、效益滑坡、物流管理、市场竞争、生产经营、企业制度、企业经济、其他投资、煤炭行业、矛盾、合理调配
F2(经济计划与管理)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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