浅谈如何设计企业的员工考核制度

摘要：

@@一、考核的目的和作用
考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况，对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价，并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作，科学地管理、引导、激励员工。
考核是整个人力资源管理的基础，它与人力资源管理的各项工作息息相关，为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核，就不可能真正了解企业员工工作的状态，不可能了解企业管理的状态，因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表1列举了考核的目的和作用。
二、正确区分考核对象，实行分级、分类、分期考核
企业的员工考核应根据员工不同的工作岗位、工作性质、工作内容、职务级别等因素进行分级、分类、分期，对不同层级、类别的员工分别进行考核。这是因为不同层级、类别的员工从事的工作有很大的差异，对他们的工作能力、工作内容、个人素质、业绩评价等指标均有所不同，要求的考核期间也不相同，不可能等同对待。如管理人员需要较高的决策能力和协调能力，而技术人员则需要较强的学习能力和创新能力。
在企业实践中，按级别通常分为：中层以上管理干部、一般职员（含行政、财务、人事、技术研发人员、销售人员等）、职工（含后勤服务人员、生产人员等）。在各级别中又按工作分工不同分为管理、营销、研发、生产等类别。对于中层以上干部一般采取半年考核及年终考核，一般职员则在此基础上适当考虑采取月考核或者季考核，职工则应该实行更短的考核期间，如周考核，甚至每天考核（当然采取的方法要另行制定）。

机标关键词：设计企业、员工考核、人力资源管理、学习能力、工作内容、职工、状态、职员、职务、正确区分、员工工作、业绩评价、研发人员、薪资调整、协调能力、销售人员、生产人员、企业实践、企业管理、年终考核

分类号：C96(人才学)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：72-74