关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

摘要：

@@近年来，由于受煤炭企业经济不景气的影响，煤炭物资管理部门采购资金严重不足，物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作，关键要强化管理，搞活经营方式，发挥集团优势，进行煤与其它物资的协作。
一、加强物资计划管理
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本,提高经济效益,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据。通过计划管理，发挥物资供应部门的主渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为,提高供应环节的经济效益,及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
根据需要,物资计划内容,按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划；按管理权限分局供物资计划和自购物资计划；按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。
计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理，净化采购渠道，实行集中采购为主、分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。

机标关键词：煤炭物资、企业物资、物资计划、物资供应部门、计划管理、采购、供应工作、生产建设、经济效益、管理工作、渠道、计划执行情况、规范市场主体、资金占用、资金来源、专项资金、物资部门、生产用料、强化管理、企业经济

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：65-66