建立适应市场经济的管理机制——松藻矿务局学邯钢实施“内部市场经营”的探索

摘要：

@@所谓“内部市场经营”，就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下，借鉴邯钢经验，引入市场机制，调整企业内部核算体制和管理体制，变二级单位为相对独立的经营主体，使之直接面向市场，承担应承担的成本控制责任，促使其两眼向内挖掘潜力，从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容：
一、以责、权、利统一为原则，调整管理体制
企业管理体制的调整，实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中，松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系，实现了内部核算体制和管理体制的较大调整。
1.综合单价否决。对所属8个煤炭生产单位，实行综合单价否决，相当于买断经营。矿井每生产一吨煤炭，则由矿务局按综合单价拨付一吨煤炭的销售收入。

机标关键词：市场经济、经营管理机制、松藻矿务局、邯钢经验、市场经营、企业管理体制、综合单价、核算体制、企业产权制度、煤炭、销售收入、挖掘潜力、适应市场、市场机制、生产单位、面向市场、买断经营、利润目标、经营主体、环境制约

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：11-13