10.3969/j.issn.1002-9605.2000.11.031
平煤集团减员增效工作的几点做法
@@ 1999年,在煤炭市场持续疲软、经营状况日益恶化的困难形势下,平煤集团公司把减员增效作为企业改革的重点工作,通过成本倒算和成本否决,全方位、多层次地落实到各级责任者,取得了显著效果.一年来,全公司共清退外来工22571人,全员工效达到3.403t/工,与去年相比提高3.03%,吨煤成本降低19.20元,实现利润1458万元.
集团、成本降低、改革的重点、实现利润、煤炭市场、经营状况、减员增效、成本否决、责任者、外来工、多层次、企业、工效、方位
F4(工业经济)
2005-08-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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