西门子公司的人力资本战略

摘要：

@@ 西门子公司由152年前的只有10名员工的小作坊,逐步发展成为拥有42万名员工,产品多达10万多种,生产、服务、销售遍及全球193个国家和地区,年销售额达1 200亿马克,世界上规模最大的电气电子工业企业之一.西门子公司在150多年的发展历程中,始终保持了在科技研究和应用上的领先地位,不断推出新的产品和技术,在市场竞争中长盛不衰,具有很强的活力和实力.经过不懈地努力,公司实现了其创始人维尔纳·冯·西门子在1887年提出的建立一个世界性企业的理想.西门子之所以有这样的成就,最主要的发展战略就是重视人力资源的开发,注重以人为本,把人视为公司发展最重要的财富.

机标关键词：西门子公司、资本战略、员工、以人为本、年销售额、市场竞争、人力资源、工业企业、科技研究、发展战略、长盛不衰、产品、小作坊、世界性、模最大、创始人、应用、生产、马克、历程

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：55-57