10.3969/j.issn.1002-9605.1998.05.023
"三条线"管理下施工企业多种经营线运作的探讨
@@ 原煤炭部推行的"三条线"管理,其实质是通过"分灶吃饭"、自负盈亏,从经营机制上解决吃主业大锅饭问题,促进企业内部结构重组与优化,提高企业的整体效益,实现扭亏增盈的目标.作为三条线之一的多经线应成为具有一定人、财、物责权的经济实体,而不能只有其名.
三条线、管理、施工企业、多种经营、自负盈亏、整体效益、扭亏增盈、经营机制、经济实体、结构重组、大锅饭、优化、目标、煤炭、经线
F4(工业经济)
2005-06-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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