煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

摘要：

@@ 煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.

机标关键词：煤炭企业、三条线、加强企业内部管理、企业经济效益、企业深化改革、主动与被动、企业管理、煤炭行业、可操作性、经营管理、激活企业、规范运行、细胞、实践、经验、健康

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42