促进企业机制转换构建新型会计体系

摘要：

@@ 一、坚持统分结合的原则,建立会计管理体制
首先,建立财会组织体系,合理配置财会人员.会计服务中心与财务科为一个机构两块牌子,受总经理直接领导.会计服务中心(以下简称中心)工作人员即业务代理员,由财务科统一管理,各经济实体不再设立单独的财务机构和人员,其经济核算业务委托中心代理核算,委托单位设置1～2名经济核算员,负责收集、积累委托单位会计核算的基础资料,是会计服务中心的组成部分和经济信息的来源.

机标关键词：企业机制转换、构建、会计服务中心、经济核算、工作人员、会计管理体制、财务科、组织体系、中心代理、业务委托、业务代理、统分结合、经济信息、经济实体、基础资料、财务机构、会计核算、合理配置、单位、财会人员

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56-57