EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

摘要：

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目.通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理.协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标.介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功.

关键词：EPC、重质原油改质、管道工程、协同管理

所属期刊栏目：42

分类号：TU7;F40

在线出版日期：2012-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：61-64