10.3969/j.issn.1672-9803.2011.01.008
涉外石油企业雇员国际化管理对策探讨
近年来我国大力开拓国际石油市场,走向海外的石油企业越来越多.为了带动当地经济发展,扩大就业.降低公共安全风险,减少企业用工成本,石油涉外企业努力推进雇员当地化进程,越来越多的当地雇员加入到涉外石油企业.由于社会、文化、宗教信仰、语言等差异,以及缺乏涉外雇员管理经验、缺乏对当地劳动法相关知识的了解等原因,导致雇员罢工、用工赔偿等劳务纠纷日益增加,给企业带来了巨大经济损失,也严重影响了企业的国际形象.推进雇员当地化、国际化进程,加强雇员管理,减少劳务纠纷.已成为涉外石油企业面临的重大问题,为此对雇员管理中发生劳务纠纷的因素进行了归纳分析,并介绍了涉外企业雇员国际化管理的可行措施和做法.
雇员、劳务纠纷社会背景、文化差异、雇员管理、涉外企业、雇员当地化
22
F27;F83
2011-07-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
35-37