国有粮食购销企业改革后的症结与对策

摘要：

@@ 自2004年我局稳妥推行粮改以来,用了近四年的时间,从主附营业务分离,实行富余人员分流,工业企业全面破产终结到全员置换身份,企业实现股份制重组改造,将原有2200多名职工缩减为216余名员工,17个企业改造为三个投资控股企业,两个国有独资企业、一个国有参股企业,完全按照优化配置资源、尊重经济流向、确保国家粮食安全构建适应市场经济运行规则的粮食购销企业.

机标关键词：粮食购销企业、企业改革、优化配置资源、经济运行规则、国有独资企业、股份制重组、业务分离、适应市场、人员分流、企业改造、控股企业、工业企业、参股企业、安全构建、尊重、置换、职工、员工、投资、时间

分类号：F83;TP3

在线出版日期：2009-05-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：47-50