试论实施培训的操作流程

摘要：

@@ 谈到员工培训实施时,在很多人的印象中,也就是找一间教室或会议室,通知授课教师到时讲课、培训员工按时听课就可以了,是一个简单的工作,没有什么”技术含量”,也不需要做许多工作.其实不然,实施培训是培训工作的主要阶段,是组织完成培训目标和计划的一个过程,在这一过程中,要根据目标与计划针对出现的问题做出及时调整,控制整个过程的顺利发展.

机标关键词：培训实施、过程、员工、授课教师、培训目标、培训工作、技术含量、计划、会议室、组织、印象、问题、听课、控制、教室、讲课

分类号：G72;D03

在线出版日期：2009-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：49-50