10.3969/j.issn.1007-7243.2016.03.041
零售网点管理问题研究--以中国建设银行“三综合建设”为例
随着中国金融市场的日趋开放,建行面临着与境内外各大商业银行的同业竞争压力;同时,伴随着业务量和业务种类的迅速增加,很多网点面临业务办理时间和客户等候时间过长、客户满意率降低、营销效率低下等问题。为此,2012年中国建设银行通过第三次零售网点改造转型——“三综合建设”来应对新的考验和挑战,打破对公对私条线的限制,推动投入产出的全面提升,实现网点公私交融、上下联动的创新转型,更好的服务于客户。
三综合建设、商业银行、零售网点转型
F71;F24
2016-05-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
51-52