首钢矿业公司实现扭亏为盈
跨入新世纪，首钢矿业公司2001年前2个月实现利润 4.14 万元，摘掉了多年亏损的帽子。
国家进行税制改革以来，首钢矿业公司一直担负着政策性亏损的沉重压力。公司面对资源枯竭的严峻形势，大胆转变办矿模式，采取控股联营、劳务输出、技术服务、合作经营等多种方式，依靠市场配置资源，通过体制创新、管理创新、技术创新提高企业素质和经济效益，推动企业发展。“九五”期间，平均每年减少亏损1 亿元。
2001年初，首钢总公司确立了“矿业公司扣除政策影响造成的11430万元矿产资源税后，要实现“盈亏持平”的目标。要实现全年“盈亏持平”的目标，必须消化1.8亿元的不利因素。面对艰巨任务，采取了一系列措施。
(1)解放思想、转变观念。全公司开展了抓住机遇、深化改革、加快发展教育活动。树立与市场经济相适应的经营理念和企业精神，用市场经济的办法解决改革发展的难题。
(2)调整机构，对标挖潜。为推进职工生活服务工作的社会化、企业化，成立了实业公司。为加速发展非矿产业，把矿业公司的非矿产业做强做大，以矿山机械厂为母体，组建了机电工程公司。同时，矿业公司确定了具有全国先进水平的三大产品目标成本，制定了消化1.8亿元不利因素的措施。
(3)强化组织，发展生产。矿业公司以效益为中心，以高出全年月均30%以上的产量，全面强化生产组织，优化金属料配比，合理“配吃”外购矿石和矿粉。实现了质量效益和规模效益。
( 4 ) 管理创新，优化经营。倒推三大产品的目标成本，对主流程厂矿，按照比 2000 年降低 20%和 10%的幅度，分别制定了原燃材料和备品备件费用计划；对机电工程公司和实业公司核定了经营目标；对专业处室分解了切块包干费用，严格实施目标管理，严格厂际间财务结算。
首钢矿业公司、扭亏为盈
F426.1;F253.9;TD951.1
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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