科技型企业并购与创新激励

摘要：

科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源.然而,并购失败的情形很多.本文以创新激励为切入点,运用扎根理论,对科技型企业并购后的创新激励问题进行研究.首先,识别了平等对待、包容和凝聚、组织文化交流、中长期激励、保证员工发展五类影响科技型企业并购之后创新激励的关键因素.在此基础上,科技型企业并购之后的创新激励机制包括权威建立机制、员工合作机制、员工参与决策机制、员工发展机制、利益绑定机制;通过组织认同与利益绑定的共同作用,激励、塑造知识员工的动机和行为,进而提升企业创新能力.进一步地,实现并购者的身份转变,并明确创新激励基本逻辑是科技型企业并购之后,创新激励机制实施有效的保障策略.本文研究不仅拓展了创新激励的适用范围,而且增补了企业并购后整合的经验证据,对于管理实践中企业如何有效开展创新激励工作并实现并购后整合亦具有一定的指导意义.

关键词：科技型企业、并购后整合、创新激励

所属期刊栏目：42

分类号：F276.44;F272.3;F273.1(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金项目:"激励参照、组织认同与创新升级研究";国家自然科学基金项目:"公司治理、激励匹配度与创造性产出研究"

在线出版日期：2021-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：12-20