10.19571/j.cnki.1000-2995.2019.10.014
企业生态位演化研究:联想跨国并购案例
战略定位是企业管理的核心问题,企业生态位则是战略定位的核心.本研究采用案例研究方法,以联想跨国复杂嵌套型研发组织为研究对象,探索企业生态位演化的规律.本研究深入探讨了企业生态位空间拓展的过程模型,系统讨论了企业生态位的生命周期.同时,本研究揭示了企业生态位空间拓展与生命周期演化的深层次原因——研发组织双元化的复杂嵌套过程的三阶段促进企业生态位演化,所推导的三个演化模式有利于丰富组织双元化理论.研究结论有助于中国等新兴工业企业通过跨国并购,成功实现企业生态位的全球空间拓展,提升其全球持续发展的能力.
企业生态位、组织双元化、竞争优势、跨国并购、战略管理
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C934(管理学)
中国博士后科学基金:“产业转型升级与创新生态体系研究”2016M591197,2015.01-2017.09;国家自然科学基金:“中国新能源汽车企业与商业生态系统的共生创新战略研究”71172176,2012.01-2015.12;国家自然科学基金:“基于全球创新网络的中国产业生态体系进化机理研究”71172004,2012.01-2015.12
2019-11-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共10页
151-160