资源型企业组织转型的过程及绩效分析--以铜陵有色为例

摘要：

以铜陵有色为例，依据Tichy 提出的组织变革模型，在对铜陵有色的组织转型背景、转型历程、转型方式等进行深入分析的基础上，构建了资源型企业组织转型过程模型。研究表明：铜陵有色在2007年实施主辅分离、整体上市为主要内容的组织转型后，绩效大幅提升；外部环境是资源型企业转型必须考虑的一个重要因素，尤其是政府政策引导在企业组织转型中仍发挥重要作用；由于资源型企业的特殊性，应实施渐进式转型，并且转型突破口的选择上，应先从公司外围部门开始转型，而不应从公司核心部门开始。

关键词：组织转型、主辅分离、整体上市、绩效

分类号：F401(工业经济理论)

资助基金：国家社会科学重大项目13&ZD024；国家自然科学基金资助项目71073177；教育部人文社会科学研究项目13YJAZH149，09YJC90261

在线出版日期：2014-05-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：125-131