悖论式领导对新员工组织社会化的影响机理研究

摘要：

领导者及其领导风格一直是学界关注的焦点,已有研究探讨了不同领导风格对新员工组织社会化的影响机理.然而,作为一种新型领导风格,悖论式领导如何帮助新员工顺利度过组织社会化的过程还不得而知.基于中国特定的文化与社会背景,探究了悖论式领导对新员工组织社会化的直接影响,职业使命感的中介作用以及上下级关系的调节作用.通过调查307名刚入职的新员工,运用层级回归分析和结构方程模型,研究结果表明:悖论式领导对新员工组织社会化(包括组织认同和帮助行为)具有正向影响,职业使命感在其中发挥中介作用,上下级关系正向调节悖论式领导与职业使命感的关系.最后,根据实证结果为组织与领导者提出相关建议,期望为新员工组织社会化的实践管理工作提供一些参考.

关键词：新员工、组织社会化、悖论式领导、职业使命感、上下级关系

所属期刊栏目：42

分类号：F272.92(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金;湖北省教育厅人文社科项目

在线出版日期：2022-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：34-42