10.3969/j.issn.1003-8256.2006.06.015
基于偏好及木桶原理的员工激励
文章分析了实施激励时违背木桶原理的危害:忽视最短板及盲目拔高最长板使激励成本越过可持续激励区间,造成激励熵增,引起最短板和最长板效应.并阐述了管理者实施激励时违背木桶原理的原因,即激励未建立在员工偏好的基础之上.最后就如何根据不同偏好进行更好的激励提出了笔者的意见和建议.
激励、模糊评价、偏好
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F4(工业经济)
2007-01-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
40-41