制造业企业信息化实施路径的有效选择
信息化作为一种新的管理思想，如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利，更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键，尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此，在此基础上，提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型，即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设，建立从点到线再从线到面，从各部门到集团，统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。
制造业、信息化、路径选择
F233(会计)
教育部社科基金项目“基于高新技术企业信息化风险的人机治理模式研究”，编号11YJA630120。
2014-03-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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