浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

摘要：

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式.山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步.

关键词：岗位价值精益管理、形成、实施、作用

分类号：F40;R19

在线出版日期：2011-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：63-64