10.3969/j.issn.1004-5937.2008.16.011
浅谈发电企业成本细化管理
本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题.通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展.
成本细化管理、发电企业、指标体系
I25;F84
2008-07-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
25-26
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10.3969/j.issn.1004-5937.2008.16.011
成本细化管理、发电企业、指标体系
I25;F84
2008-07-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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