谈建筑工程目标成本管理

摘要：

@@ 某国营大型建筑公司,承接了漳州最大的外商投资企业的建设.投资总额1亿美元.其中:土建合同价款5000万元.采用闭口包干形式,不予调增调减,质量等级优良.适用法律法规<合同法>和<建筑安装工程承包合同>.该公司组建项目经理部,设置相应的机构,并采用目标管理这一民主的、科学的管理方法,将有效的措施用于实践,发挥其作用.实现了建筑工程建设的最终目标,取得了经济效益和社会效益的双丰收.

机标关键词：建筑安装、工程目标、外商投资企业、工程承包合同、质量等级、项目经理、投资总额、社会效益、目标管理、经济效益、工程建设、合同价款、管理方法、公司组建、法律法规、大型建筑、双丰收、合同法、漳州、土建

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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