加强营销体系建设提高经营管控能力

摘要：

“十二五”期间,国家电网公司提出建成“大营销”体系,实现“组织构架偏平化,管理方式专业化、技术手段智能化、客户服务互动化,员工队伍职业化”,达到电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应.全面建设用电信息采集系统,建成智能充换电服务网络,初步形成国家电网节能服务品牌,实现节能服务体系高效运转的电力营销发展规划.在新的形势下,供电企业如何通过强化营销体系建设,提升营销业务管控能力和营销工作执行力,提高供电服务和监督能力已是势在必行.

关键词：营销、体系、经营、管控、管理

分类号：F272.3(企业经济)

在线出版日期：2013-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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