价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究

摘要：

以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线).深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究.

关键词：价值链成本、跨组织、深南电路、管理创新

分类号：F27;TP3

资助基金：教育部人文社科项目"跨组织控制:激励模式与合作绩效研究"项目编号11YJA630080;北京市教委项目"企业价值链成本战略驱动因素分析"项目编号:SM201110011003的阶段性成果,并受北京市教委科研基地-平台-投资者保护项目RXM0142313-00003;国家社科课题内部资本市场对企业集团成长的作用机制研究11BGL022

在线出版日期：2012-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：67-71