集团管理控制的设置动因及其作用机理——××能源集团改制的案例研究

摘要：

本文采用规范的案例研究方法对集团化管理控制进行研究,通过对非集团的问题剖析、组建集团的集团管理控制设置、组建集团后设置结果三个过程阶段进行编码分析,归纳出集团管理控制设置动因、设置内容、设置结果的作用机理量表.研究发现,集团管理控制设置动因来源于资金、人事和风险三个基本方面；针对动因来源,进行集团管理控制设置内容包括流程设置、组织保障、制度推行；管理控制设置了之后,对集团公司的财务绩效、集团凝聚力、员工修炼、公司治理几方面产生了影响.通过案例研究,本文提出了集团管理控制设置动因与作用机理的传导模型,分析其动因和机理,为集团管理控制研究实践提供参考.

关键词：集团管理、集团控制、资金、风险、动因、机理

分类号：F27;F42

资助基金：国家自然科学基金项目71172136;教育部新世纪人才支持计划NCET-10-0281;中央高校基本科研业务费专项资金DUT10ZD107DC10040208;教育部哲学社会科学后期资助11JHQ023.本论文在东北财经大学会计学院主办的"2011会计与控制国际研讨会"上作讨论报告.本文作者在此感谢整个案例研究小组对案例研究所做的调研分析工作,但文责由本文的四位作者承担.同时感谢匿名审稿人提出的宝贵意见

在线出版日期：2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：25-32