高管的并购烙印能否提升企业绩效

摘要：

随着“国资纾困”现象在并购市场上频繁发生,有关高管经历能否影响主并企业并购绩效,这一问题再度引发学术界和实务界的关注.使用烙印理论,从“对政策性机会和目标企业的认知、风险应对和资源利用能力的提升”两方面,识别了高管并购经历对主并企业并购绩效的作用机制.通过实证研究发现:第一,高管的并购经历会正向显著提升主并企业的短期并购绩效;第二,相比于外部并购经历,高管的内部并购经历会显著提升主并企业的并购绩效;第三,将高管的职位细分为董事长和总经理两种,发现高管职位的差异对上述研究结论不产生影响.最后,讨论了研究发现对并购企业和高管个人的双重实践启示.

关键词：高管、并购经历、烙印理论、并购绩效

所属期刊栏目：22

分类号：F276(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金面上项目;国家自然科学基金青年项目

在线出版日期：2020-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：53-64