10.3969/j.issn.1005-6033.2004.10.164
西部国企公司治理与经理层激励
从西部国有企业在公司治理结构的建立和经理层激励方面的实际案例出发,在总结前人理论成果的基础上,从掌握公司控制权的主体、控制主体的动机和控制者所能够支配的资源三个方面,分析了对经理层激励机制和经理层人员产生机制的影响.并提出了变更公司主体,实现公司所有权和剩余索取权的统一,培育完善地方经理人市场,善用市场压力完善激励机制的对策.
公司治理、国有企业、经理层、激励机制
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F272.91(企业经济)
2004-12-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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