国有企业数字化转型的多重模式比较——来自50个国有企业案例的分析

摘要：

作为党和国家最可信赖的力量,国有企业数字化转型机制与路径研究尚未充分展开.通过构建适用于国有企业数字化转型的"数字技术融入—组织管理变革"双元融合机制模型,论证国有企业数字化转型过程是数字技术融入和管理变革之间交互融合并形成涟漪效应以推动企业战略转型的过程;国有企业数字化转型驱动力包括场景创新力、变革领导力和资源整合力;对于不同国有企业而言,受三大驱动力合力的影响,其数字化转型实践模式存在差异,具体包括数字技术驱动型模式、战略领导带动型模式和数字能力培育型模式,对应的数字化转型路径分别为技术带动型转型路径、场景深化型转型路径和资源赋能型转型路径.

关键词：国有企业、数字化转型、转型机制、实践模式、双元融合

所属期刊栏目：40

分类号：F276.1(企业经济)

资助基金：北京市社会科学基金重大项目21LLGLA002

在线出版日期：2023-09-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：1-11