和而不同:高管团队职能背景异质性对企业跨界技术并购绩效的影响

摘要：

跨界技术并购能够为企业提供全新的创新思路,在技术融合与创新背景下,其优势易于发挥.在并购发生后,高管团队职能背景异质性在很大程度上作用于企业战略和创新决策,对企业发展具有至关重要的作用.因此,选取首次并购公告日在2007年1月1日到2016年12月31日间的73个跨界技术并购案例为样本,运用多元回归方法对高管团队职能背景异质性与企业跨界技术并购绩效的关系进行实证分析.结果显示,高管团队职能背景异质性对企业跨界技术并购绩效具有正向影响;市场化程度和可用冗余均正向调节上述作用.探索高管职能背景异质性对跨界技术并购绩效的作用机理,拓展信息决策理论应用情境,并为企业在跨界技术并购时进行高管团队配置和资源布局提供决策依据.

关键词：高管职能背景异质性;团队异质性;并购绩效;市场化程度;可用冗余

所属期刊栏目：38

分类号：F271.4(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金青年项目;北京市教委人文社科项目

在线出版日期：2021-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：83-91