包容性领导对员工创新行为作用机制研究
包容性领导作为一种新型领导方式,已引起社会各界关注。但在创新成为企业生命之源与发展之路的背景下,对包容性领导如何影响员工创新行为还缺乏充分认识。提出了组织创新情境下包容性领导的四度模型,构建了包容性领导通过影响组织创新氛围激发员工创新行为的作用机制模型,分析了在员工创新行为的不同阶段,包容性领导4个维度的主导性。
包容性领导、员工创新行为、开放度、亲和度、宽容度、支持度
F273.1(企业经济)
国家社会科学基金重大项目12&ZD024;复旦大学“985工程”三期整体推进社会科学研究项目2011SHKXZD006,2012SHKXYB002
2014-06-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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