项目群协同管理模型的构建及机理分析
当前大多数"项目型"公司在同一时间往往管理多个项目.在资源一定的条件下,如何加强多个项目之间的协同,最大限度地利用企业内部资源,进行协同运作,产生协同经济,是项目群管理的关键.分析了项目群管理的协同动因,比较了项目群管理与项目管理的区别,论述了项目群协同管理的影响因素.在此基础上,建立了项目群协同管理模型,详细论述了协同机理及协同效应,以及可能存在的协同冲突和成本.
协同、项目群管理、多项目、项目管理
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F062.4(经济学分支科学)
2008-05-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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