国际大型设计－采购－施工合同的“关闭”管理

摘要：

合同关闭管理是合同精细化管理的要求，该环节往往被我国的承包商所忽视，是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计－采购－施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性，应遵循一定的合同关闭原则；为防止出现漏项，应按照关闭检查清单逐一排除。设计－采购－施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意，承包商应制定合同关闭管理程序。

关键词：国际工程、EPC合同、管理、关闭、精细化

分类号：F715.4(国内贸易经济)

在线出版日期：2015-01-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：195-198