基于集成管理的工程项目组织设计研究

摘要：

建设项目的实施过程有多方参与,有大量的协调、沟通与组织工作.良好的组织结构,不仅可以提高建设项目团队的工作效率,而且有利于项目的各项分解目标的完成,以及内外关系的协调.传统的组织模式多采用职能型、矩阵型或事业部型.这些组织模式存在着管理层次多,信息回路比较复杂,成员可能处于多头领导的状态.集成化管理是工程项目管理发展的新趋势,本文运用集成管理的思想,探讨更适应于现在高速发展的信息社会的扁平化、柔性化的组织结构.

关键词：集成管理、组织设计、虚拟组织、动态联盟

所属期刊栏目：33

分类号：F407.9;F402.3(工业经济理论)

资助基金：国家自然科学基金项目"西北主要城镇区域与PREE的动态模拟、空间整合研究"51178163

在线出版日期：2013-09-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：193-195