后危机时代中国汽车企业的升级策略研究——基于全球价值链治理的多案例分析
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10.3969/j.issn.1000-7695.2013.01.030

后危机时代中国汽车企业的升级策略研究——基于全球价值链治理的多案例分析

引用
在全球价值链治理视角下,通过对神龙汽车、东风乘用车及比亚迪汽车的多案例分析,深入研究中国汽车企业在不同发展模式下的升级困境与策略选择.合资汽车企业在嵌入由跨国汽车主导的全球价值链后,只在一定程度上提升了技术能力,在全球市场上获取技术优势仍非常困难,面临着技术溢出拦截.自主创新企业构建了由自己为主导的全球价值链,但在核心技术、营销、物流及风险资本等环节能力的培育上,仍需要得到政府更多的政策支持.

全球价值链、治理、升级、汽车企业

33

F272(企业经济)

国家自然科学基金项目"全球价值链背景下‘中国制造'的国际竞争力的评价及升级策略研究"70772046

2013-03-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共6页

134-139

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44-1223/G3

33

2013,33(1)

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