10.3969/j.issn.1000-7695.2012.09.024
农业科技园发展战略及其成功因素研究——以传化农业为例
通过建构以战略制定为中心,战略定位、资源为相互影响因素的理论模型,结合浙江传化农业科技园实例,探究其成功因素.传化农业近几年取得良好的收益关键在于其对产品、市场、渠道的明确定位,并依托母公司雄厚的资金实力,良好的品牌效应,资本化运作的方式使其具备竞争对手即刻所不能复制的资源;同时传化集团把企业文化、企业精神折射到园区的搭建之中,发挥了企业体制灵活、创新能力强的优势.
农业科技园、战略定位、资源
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S-01(一般性理论)
2012-10-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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