10.3969/j.issn.1000-7695.2008.06.135
虚拟合作项目的组织结构设计
虚拟合作项目已经成为许多企业进行合作的一个重要手段,这种方式突破了组织边界、时间及空间的限制.本文针对这种新的经营模式,阐述了其含义和特征,在分析项目组织结构的基础上,引入项目管理办公宣(Projectmanagement office,PMO)的思想,提出了一个由决策层、协调层、管理层和执行层构成的虚拟合作项目的组织结构,并详细解释了每一层的作用.
虚拟合作、PMO、组织结构、虚拟团队
C931(管理学)
2008-09-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
377-379