浅谈工程总承包管理如何为总工期履约服务

摘要：

随着国际国内工程总承包的全面推进,建设行业总承包管理越来越重要,已成为建设行业重要竞争力之一,很多建筑集团每年召开总承包管理推进会,并成立自己的设计院和总承包管理专家库.工程总承包的模式有很多种,如:EPC、F+EPC(含投融资)、PPP+EPC、D-B、P-C、E-P等.现阶段,有相当多的总承包项目总工期履约难以实现,存在违约被索赔的风险,总工期履约已经成为建设单位(业主或投资主体)关注的首要目标.如何实现项目总工期履约,这是建设行业经常研讨的议题之一,文章对总承包管理如何为总工期履约服务,各线条究竟需要做哪些联动融合,如何及时往前推进落地,进行了深入探讨,以供建设行业同仁参考,意在提升总承包项目管理水平、总工期履约能力和客户满意度,实现工程项目合同总工期完美履约.

关键词：总承包管理、线条联动融合、总工期履约

分类号：TU722;F407.9(建筑施工)

在线出版日期：2019-01-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：27-29